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ADMINISTRACIÓN, ASESORÍA, FORMACIÓN, EN GESTIÓN DE PROYECTOS CON MS PROJECT (98, 2000, 2002, ETC.) AVANZADO.

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El cronograma siguiente es un ejemplo parcial que fue real para Cadenalco S.A. en el montaje del primer supermercado Pomona en Medellín Colombia en 1999. Este es el estilo de cronogramas que podríamos utilizar para sus proyectos.
Este proyecto se cumplió en la FECHA y HORA programadas, con año y medio de anticipación. Creándole a los clientes una real expectativa para hacer sus compras. Gracias a todos los recursos que trabajaron concertando sus tiempos y cumpliéndolos en las fechas programadas mediante un correcto cronograma elaborado por Walter Restrepo Rico, quien fue jefe del Área de Control de Proyectos por varios años de Cadenalco S.A. empresa fusionada actualmente en Grupo EXITO de Medellín Colombia.

Nota: Observe la presentación del cronograma aplicando correctamente el método de la Ruta Crítica CPM o el PERT, tareas críticas en color rojo, tareas no críticas en color azul con fechas límites o más tardías. Observe la diferencia en las barras de Gantt para tareas de resumen, normales y críticas. Observe la línea de progreso para control del proyecto en color fucsia, para visualizar el porcentaje de progreso de las tareas periódicamente, en este caso en mayo 15 de 1999. Observe las barras de Gantt de la llamada "línea de base" en color gris, o sea la barras de Gantt históricas de la primera programación de algunas de las tareas y observe su desplazamiento hasta la ubicación en que se presentaba en el momento del control del proyecto. Lo anterior da información de los cambios en tiempo y costos con respecto a la programación inicial del proyecto.
El ejemplo es una presentación AVANZADA de MS PROJECT de un cronograma que usted podrá tener y/o elaborar para su proyecto y el control del progreso respectivo periódicamente.

VISTA PARCIAL DEL CRONOGRAMA REAL DE LA CONSTRUCCIÓN Y MONTAJE DEL SUPERMERCADO POMONA EN MEDELLÍN COLOMBIA EN FORMA AVANZADA (Con fechas límites,diferenciando tareas críticas de las no críticas con márgenes de demora reales totales,señalizano el progreso en una fecha determinada de control).
Este es un ejemplo real de la presentación de sus cronogramas con la asesoría, consultoría y/o formación dada por Walter Restrepo Rico

Aprenda a elaborar los cronogramas de sus proyectos, usando el método de la Ruta Crítica (CPM o PERT), programando todas las tareas o actividades, los recursos que las ejecutarán e intervendrán y controle su ejecución, para que se cumplan en las fechas previstas, previendo los imprevistos, dentro de los costos calculados y por ende su presupuesto asignado.

Tareas críticas en rojo

Tareas No Críticas y con márgen de demora total y fechas reales límites en azul

Tareas de resumen de capítulos o etapas en negro

Barras de Gantt de tareas postergadas en GRIS

Línea de corte vertical en el Diagrama de Gantt de la fecha del CONTROL DEL PROGRESO Y LA FECHA en color FUCSIA

NOTA: El color no es lo importante, lo IMPORTANTE es manejar el software en forma AVANZADA porque usted determina y DIFERENCIA CORRECTAMENTE las tareas que hacen parte real de la RUTA CRÍTICA y administra los márgenes reales de demora total (holguras) de las tareas normales "NO CRÍTICAS". ASPECTOS QUE NO SE AMPLÍAN EN LAS INSTRUCCIONES NORMALES DEL SOFTWARE.